Проект сети публичного доступа к Интернет по Wi-Fi

       

Оценка экономической эффективности


После установки данной беспроводной сети, у её пользователей возникнет ряд преимуществ, которые позволят повысить их производительность труда. Например, руководитель           во время совещания для связи с секретарём может использовать беспроводной портативный компьютер, при этом секретарь может давать информацию о поступивших звонках и о расписании последующих встреч, а также выдать необходимую информацию, не прерывая встречи.

 

Рассчитаем среднее время, потраченное сотрудником компании на совещаниях, конференциях и семинарах:

 

(5.4.)

где

Н – среднее количество собраний на одного сотрудника в день = 1,5

Псобр – средняя продолжительность одного собрания = 60 минут

Ссобр –  часть рабочего времени, которое сотрудник проводит на собраниях.

Определим ту часть времени, которая используется не рационально при прохождении собраний, она складывается из задержки начала совещаний и непродуктивных дискуссий. Эти ситуации позволяют повысить производительность труда путём использования в этот промежуток времени возможностей беспроводной сети. Примем процентный показатель  данных  ситуаций равным 15%, тогда восстановленное время составит:



(5.5.)

Однако не всё восстановленное время, использованное с повышением производительности труда, может базироваться на работе с помощью беспроводной сети.

Например, автономная работа по созданию офисного документа (записки) продуктивна, но не требует доступа к беспроводной сети передачи данных. Для отображения данного суждения необходимо ввести дополнительный понижающий коэффициент , примем его равным 60%, тогда часть времени которое удастся сэкономить благодаря использованию WLAN составит:

(5.6.)

Для расчета экономии заработной платы сотрудника воспользуемся формулой:

(5.7.)

где

О – усредненный месячный должностной оклад пользователя портативного компьютера = 7000р;

Д – количество рабочих дней в месяц;

 – часть рабочего времени, которое удается сэкономить благодаря введению WLAN;


 – продолжительность рабочего дня за вычетом перерыва на обед = 8 часов

Определим годовую выгоду для компании на одного сотрудника, пользующегося беспроводной сетью:



В виду того , что сотрудников пользующихся беспроводной сетью будет пятеро, то годовая выгода для компании составит:      1911*5=9555рублей

Так как на всем горизонте планирования прогнозируемый уровень инфляции составит 6 %, будем считать, что зарплата работников также будет увеличиваться на 6 % в год.

Таблица 5.5 - Экономия на ЗП, вызванная увеличением производительности труда

Период времени

2004

2005

2006

2007

2008

Кол-во пользователей беспроводных портативных компьютеров

5

5

5

6

7

Экономия на ЗП, вызванная увеличением производительности труда, тыс.руб.

9,5

10

10,7

13,6

16,9

Произведем расчет экономических показателей эффективности проекта.

1. Срок окупаемости проекта (PP) будет рассчитываться как отношение капитальных вложений в проект, составляющих 20600 руб. и погодовых сальдо притоков и оттоков финансовых средств, связанных с реализацией проекта.

Входящие денежные потоки будут определяться суммой денежных потоков образованных:

·         Экономией на ЗП, вызванной увеличением производительности труда  (табл. 5.5.)

Исходящие денежные потоки постоянны и рассчитаны в пункте 5.3. как текущие затраты.

Таблица 5.6 -Сальдо денежного потока по проекту

Показатель

Период времени

Итого

2004

2005

2006

2007

2008

Входящие денежные потоки, тыс. руб.

9,5

10

10,7

13,6

16,9

60,7

Исходящие денежные потоки,

тыс. руб.

2,5

2,6

2,8

2,9

3,1

13,9

Сальдо денежного потока,

тыс. руб.

7

7,4

7,9

10,7

13,8

46,8

Капитальные вложения,

тыс. руб.

20,6

20,6

Сальдо денежного потока с учетом капитальных вложений, тыс. руб.

-13,6

-6,2

1,7

12,4

26,2

<


Объем капитальных вложений не возрос, несмотря на рост числа ноутбуков,  в связи с тем, что все выпускаемые в мире портативные компьютеры с 2006 года планируется оснащать радио модулями Wi-Fi.

При сравнении скорректированного дохода по годам реализации проекта и объема капитальных вложений, составляющего 20600 руб., видно, что в течение первых двух лет проект себя не окупает: сумма доходов за первый и второй год реализации меньше, чем объем капитальных вложений. Переходящая на третий год реализации проекта часть капитальных вложений, составляет величину 

20600 – 7000- 7400 = 6200 руб.  (PP = 2 года)

Определяем  за  какую  часть 2006  года  оставшаяся  часть  капитальных вложений будет полностью окуплена получаем доходом:

PPi = 6200 / 7900 = 0.79 года

или 9,5 месяцев.

Таким образом, срок окупаемости проекта будет равен 2 года и 9,5 месяцев.

2. Для расчета чистой текущей стоимости (NPV) необходимо привести планируемые экономии к ценам базового периода, т. е. продисконтировать их с использованием реальной ставки дисконтирования, рассчитываемой с учетом инфляционных изменений. За базу расчета дисконтного множителя возьмем рыночную ставку по коммерческим кредитам. Ставка рефинансирования ЦБ РФ с 15.01.2004 года установлена в размере 14% годовых, в данном гипотетическом примере за рыночную ставку по коммерческим кредитам примем ставку рефинансирования ЦБ, равную 14% годовых (ro = 14%). На всем горизонте планирования прогнозируемый уровень инфляции в среднем составляет 6%, искомая ставка дисконтирования потока платежей:



(5.8.)

или 20,84% - реальная ставка дисконтирования с учетом инфляции.



(5.9.)

где

Di - доходы (денежные потоки) i-го периода;

Зi - текущие расходы (денежные потоки) i-го периода;

Ko - капитальные вложения;

Pi - суммарный денежный поток (экономия) i-го периода;

r - коэффициент дисконтирования.

Расчет значение чистой текущей стоимости планируемый период составляет:



<


Полученное значение чистой текущей стоимости больше нуля, что говорит о том, что проект следует принять.

3. Индекс рентабельности проекта (PI). это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам, он определяется как:



(5.10.)

где

Ko - капитальные вложения;

Pi - суммарный денежный поток (экономия) i-го периода ;

r - коэффициент дисконтирования.

Расчет значение индекса рентабельности проекта за весть планируемый период составляет:



Индекс рентабельности проекта равен 25%

3. Внутренняя норма доходности проекта (IRR). Для ее нахождения используем программу Mathcad 2000.



Следовательно внутренняя норма доходности проекта составляет 30,5%. Такой уровень внутренней нормы доходности показывает целесообразность вложения финансовых ресурсов в проект.


Содержание раздела